La cultura empresarial es uno de los factores esenciales sobre los que apoyar el \u00e9xito en los procesos de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, tanto en lo que se refiere a la implicaci\u00f3n del personal como a la necesidad de talento especializado.<\/p>\n
Desde esta doble perspectiva, para los departamentos de Infraestructura y Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n es interesante conocer las tendencias que se manejan en gesti\u00f3n de equipos en relaci\u00f3n con la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n
La empresa atSistemas, dedicada a la consultor\u00eda TI y al desarrollo de software, comparti\u00f3 cinco claves para la gesti\u00f3n de talento TI:\u00a0nuevos modelos de liderazgo, evoluci\u00f3n en el lenguaje de las organizaciones, la responsabilidad individual, la sostenibilidad<\/em>\u00a0y la\u00a0plenitud a trav\u00e9s de distintas maneras de trabajar.<\/em><\/p>\n Para la firma, estos elementos determinar\u00e1n la gesti\u00f3n de los equipos.<\/p>\n En relaci\u00f3n a las\u00a0nuevas relaciones de liderazgo<\/em>, se percibe la necesidad de innovar en la relaci\u00f3n entre l\u00edderes y equipo. En este sentido, se plantean nuevos modelos destinados a reforzar la experiencia laboral, en entornos en los que se fomente la escucha y la relaci\u00f3n con la plantilla, de cara a impulsar que cada profesional cuente con su propio itinerario de crecimiento y desarrollo.\u00a0<\/p>\n Con el\u00a0lenguaje de las organizaciones<\/em>, se refiere al di\u00e1logo que cada profesional mantiene con la organizaci\u00f3n y que se ve influido por el momento laboral en el que se encuentre, como si est\u00e1 en proceso de revisi\u00f3n salarial, en ascenso o necesita gestionar una baja. En este proceso, se considera determinante la forma en la que desde la compa\u00f1\u00eda se interact\u00faa con las personas que la conforman, tanto en los mensajes como en las reglas impl\u00edcitas.<\/p>\n Otro de los factores esenciales en la gesti\u00f3n de talento TI es la\u00a0responsabilidad individual.\u00a0<\/em>Desde la empresa, se quiere captar perfiles cualificados, proactivos y reforzados en la capacidad de autogesti\u00f3n. En el otro extremo, estas personas podr\u00e1n adoptar positivamente esta confianza, a modo de herramienta de autonom\u00eda laboral, y se espera que tenga un impacto positivo en la productividad y la fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n atSistemas considera la\u00a0sostenibilidad y bienestar en el trabajo<\/em>\u00a0de la plantilla como punto clave para las empresas, ya que repercute directamente en la productividad y \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Entre las tendencias que se est\u00e1n perfilando est\u00e1 la incorporaci\u00f3n de t\u00e9cnicas para reducir el estr\u00e9s, una mejor gesti\u00f3n de las agendas, la desconexi\u00f3n digital o la introducci\u00f3n de opciones de trabajo a distancia, entre otras posibilidades impulsadas por las nuevas tecnolog\u00edas en favor de metodolog\u00edas m\u00e1s flexibles y eficientes.<\/p>\n Por \u00faltimo, las organizaciones est\u00e1n buscando fomentar la\u00a0plenitud de sus plantillas<\/em>\u00a0en sus experiencias de trabajo. De lo que se trata es de que cada profesional aporte \u201cel valor intr\u00ednseco que posee en la medida en la que las propias pol\u00edticas de la organizaci\u00f3n, las relaciones de liderazgo y la forma de trabajar lo permitan e impulsen\u201d.<\/p>\n Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":23525,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-23524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticas"],"yoast_head":"\nCinco elementos, a detalle<\/h4>\n