{"id":24384,"date":"2020-08-05T10:27:10","date_gmt":"2020-08-05T16:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=24384"},"modified":"2020-08-05T10:27:49","modified_gmt":"2020-08-05T16:27:49","slug":"consejos-para-incorporarse-a-una-empresa-en-tiempos-de-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/consejos-para-incorporarse-a-una-empresa-en-tiempos-de-teletrabajo\/","title":{"rendered":"Consejos para incorporarse a una empresa en tiempos de teletrabajo"},"content":{"rendered":"\n

Expertas en recursos humanos consideran que quien supervisa un equipo debe ser gu\u00eda para las nuevas incorporaciones y ofrecer herramientas para socializar y evitar as\u00ed el aislamiento.<\/p>\n\n\n\n

<\/ins><\/p>\n\n\n\n

\u00abIncorporarse a un nuevo trabajo siempre genera cierta ansiedad o incertidumbre, pero si no hay el refuerzo presencial inmediato puede provocar m\u00e1s inseguridad\u00bb. La profesora colaboradora de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), experta en salud laboral y psicolog\u00eda, Helena Thomas, admite que comenzar en un empleo en esta \u00e9poca de teletrabajo puede entra\u00f1ar un problema a\u00f1adido a los nervios iniciales propios de esta situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"Ver<\/figure>\n\n\n\n

Eva Rimbau, tambi\u00e9n docente de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa, est\u00e1 de acuerdo en que la persona que afronta un nuevo trabajo puede necesitar \u00abreferentes\u00bb, sobre todo si se trata de compa\u00f1\u00edas que no tienen experiencia en desarrollar su actividad desde casa. Igual que se deber\u00eda hacer con un trabajo presencial, opinan ambas, quien lidera el equipo debe avisar a todos los miembros de la nueva incorporaci\u00f3n y de sus funciones para cohesionar al grupo y hacer m\u00e1s f\u00e1cil la llegada. \u00abHay que preparar el terreno para que cuando se incorpore la persona todo el mundo sepa qui\u00e9n es y a qu\u00e9 viene\u00bb, resalta Thomas.<\/p>\n\n\n\n

Ambas expertas proponen que la persona al mando o alguien del equipo puedan servir de gu\u00eda y que se establezcan herramientas para que tenga lugar cierta socializaci\u00f3n, aunque sea en l\u00ednea. \u00abEs conveniente hacer esfuerzos adicionales\u00bb, sugiere Rimbau, que considera que videoconferencias o un canal de chat pueden suplir la falta de contacto f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

\"Ver<\/figure>\n\n\n\n

Thomas a\u00f1ade que las reuniones virtuales u otro tipo de contactos pueden servir para plantear dudas, dar orientaciones y, sobre todo, para evitar el aislamiento del nuevo trabajador: \u00abMuchas veces est\u00e1s delante de una pantalla de ordenador y no sabes qui\u00e9n est\u00e1 al otro lado; parece que est\u00e1s hablando a la nada\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Otra de las maneras para dar la bienvenida a un nuevo empleado puede ser una gu\u00eda, que puede tener forma de documento de texto, de tutorial o de seminario web. \u00abEs como lo que antes eran los manuales de acogida. Son buenas pr\u00e1cticas que deber\u00edan implantarse y, adem\u00e1s, ahora que haremos m\u00e1s teletrabajo, se rentabilizar\u00edan enseguida\u00bb, explica la experta en salud laboral y psicolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Entendimiento y autonom\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

Cualquier tipo de contacto no presencial sufre la carencia del lenguaje no verbal, subrayan las expertas, por lo que es necesario fijarse en la forma de expresarse. \u00abHay que ser especialmente cuidadosos, sabiendo que nos falta una gran parte de informaci\u00f3n\u00bb, advierte Thomas, que recomienda leer dos veces los mensajes antes de enviarlos y ser conscientes de que el tono en las frases lo pone la persona que las lee. Las profesoras tambi\u00e9n consideran que los periodos de adaptaci\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s largos si se comienza a trabajar desde casa. \u00abLa autonom\u00eda al principio ser\u00e1 m\u00e1s baja.<\/p>\n\n\n\n

Es necesario dar un tiempo para que la persona que se acaba de incorporar conozca sus tareas, sus herramientas, a sus interlocutores\u2026\u00bb, defiende Rimbau. Por su parte, Thomas opina que el tiempo de adaptaci\u00f3n ser\u00e1 \u00abmayor\u00bb aunque dependa, por ejemplo, de si se conocen o no las herramientas de trabajo. \u00abEnfrentarnos a un cambio tecnol\u00f3gico siempre nos genera estr\u00e9s\u00bb, resalta.<\/p>\n\n\n\n

La persona que ejerce la jefatura tiene un papel muy importante tanto en poder alcanzar pactos sobre la manera de trabajar como en la bienvenida del nuevo miembro del equipo y en la cohesi\u00f3n de un grupo virtual.<\/p>\n\n\n\n\n\n

<\/ins><\/p>\n\n\n\n

Con respecto a la persona que se incorpora, ambas docentes de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa creen que esta figura debe ser la de referente. \u00abTendr\u00e1 que ejercer de gu\u00eda, tener momentos m\u00e1s frecuentes de contacto, aunque sean breves, y aprovechar esos momentos para aclarar expectativas, comentar el trabajo en curso y resolver posibles dudas\u00bb, explica Rimbau, a lo que Thomas a\u00f1ade que debe efectuar un \u00abcontrol no r\u00edgido\u00bb de lo que el nuevo integrante del grupo hace en su jornada para poder ayudarlo.<\/p>\n\n\n\n

Claves de un buen liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Las dos expertas se muestran de acuerdo en que no es f\u00e1cil ser l\u00edder de un equipo que no comparte espacio laboral f\u00edsico, pero tambi\u00e9n coinciden en que se puede aprender a hacerlo, para lo cual es b\u00e1sico, apuntan, rectificar, probar y avanzar en la cohesi\u00f3n y la productividad del grupo. Seg\u00fan ambas, las claves de una buena jefatura no presencial son estas:<\/p>\n\n\n\n

1- Conocer a todos los miembros del equipo y esforzarse por saber lo m\u00e1ximo de las nuevas incorporaciones para poder conocer sus necesidades y hacer que se sientan lo mejor posible de manera individual y en el grupo.<\/p>\n\n\n\n

2- Cohesionar al grupo, presentando a la persona que llega al equipo y explicando qui\u00e9n es a cada uno de los miembros y qu\u00e9 funci\u00f3n tiene en la empresa. Quien est\u00e1 al mando deber\u00eda plantear encuentros formales o informales para que todos se conozcan, aunque sea de manera virtual, y fomentar el esp\u00edritu de equipo, ya que el teletrabajo perjudica el sentimiento de pertenencia, la implicaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

3- Asegurarse de que los trabajadores disponen de las herramientas necesarias para desarrollar su trabajo de manera \u00f3ptima y ayudarlas a resolver las dudas o problemas que se puedan encontrar, sobre todo a los nuevos miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

4- Orientar a las nuevas incorporaciones en las prioridades y los objetivos de la empresa y el equipo, y programar los encuentros necesarios para poder avanzar en estos.<\/p>\n\n\n\n

5- Motivar al grupo, tratando de ser, la propia persona con responsabilidad directiva, un ejemplo para todos. Es recomendable, seg\u00fan Thomas, que sea carism\u00e1tica, que anime y genere confianza y al mismo tiempo que establezca objetivos ambiciosos con sus subordinados para que estos alcancen mayores cotas de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Fuente. PCWord Mexico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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