{"id":27766,"date":"2021-02-18T21:05:00","date_gmt":"2021-02-19T03:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=27766"},"modified":"2021-02-18T16:35:35","modified_gmt":"2021-02-18T22:35:35","slug":"siete-rasgos-que-separan-a-los-lideres-de-ti-de-los-gestores-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/siete-rasgos-que-separan-a-los-lideres-de-ti-de-los-gestores-de-ti\/","title":{"rendered":"Siete rasgos que separan a los l\u00edderes de TI de los gestores de TI"},"content":{"rendered":"\n
La mayor\u00eda de los CIO fueron, en etapas anteriores de su carrera, gestores de TI. Por desgracia, a pesar de los aumentos de sueldo y de responsabilidad, muchos CIO siguen comport\u00e1ndose y actuando como gerentes en lugar de como los ejecutivos que son.<\/p>\n\n\n\n
Un l\u00edder de TI que no puede desprenderse de las responsabilidades y actitudes del pasado, tiene un grave problema.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Atascado en el pasado e incapaz de avanzar, un CIO con una mentalidad de gestor es incapaz de liberar todo el potencial de su nueva funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La transici\u00f3n de gestor a ejecutivo es un proceso que requiere conciencia, reflexi\u00f3n y perspicacia. Para acelerar el viaje, considere estos siete rasgos que separan a un l\u00edder de TI de un gerente de TI.<\/p>\n\n\n\n
1. Inspirador<\/h4>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Un l\u00edder de TI inspira a sus colegas, los anima a adoptar y cultivar con entusiasmo el cambio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNo se requiere un t\u00edtulo o una posici\u00f3n de poder para utilizar esta habilidad de liderazgo\u201d, asevera Mark Smith, profesor y l\u00edder de tecnolog\u00edas empresariales y estudios de posgrado en la University of Advancing Technology<\/em> en Tempe, Arizona. \u201cLos l\u00edderes de TI que inspiran a otros pueden movilizar a la gente para terminar proyectos y lograr muchas cosas grandes\u201d. Para inspirar al personal y a los colegas, un l\u00edder necesita adquirir y perfeccionar una fuerte inteligencia emocional y habilidades de comunicaci\u00f3n, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes de TI tambi\u00e9n pueden inspirar a los equipos con discusiones abiertas, honestas y transparentes centradas en las estrategias y la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos mejores l\u00edderes de TI se abren a la retroalimentaci\u00f3n y al di\u00e1logo, e invitan a otros en todos los niveles a contribuir a dar forma a la visi\u00f3n\u201d, reconoce Kim Bozzella, director gerente de la empresa de consultor\u00eda de negocios Protiviti. \u201cLa gente quiere l\u00edderes que sean accesibles, comunicativos y reales\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Las TI est\u00e1n integradas en un abanico cada vez m\u00e1s amplio de actividades empresariales. \u201cPor ello, hay un gran n\u00famero de relaciones positivas que deben establecerse dentro de una organizaci\u00f3n de TI\u201d, afirma Jerry Kurtz, vicepresidente ejecutivo de conocimientos y datos de la empresa de consultor\u00eda tecnol\u00f3gica y empresarial Capgemini North America. \u201cEl \u00e9xito de un l\u00edder de TI y su equipo estar\u00e1 determinado en gran medida por una combinaci\u00f3n de la calidad de esas relaciones de colaboraci\u00f3n, y la capacidad de construir una organizaci\u00f3n de TI que sea capaz y est\u00e9 preparada para seguir la visi\u00f3n del l\u00edder de TI\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes que sean capaces de influir en una mayor colaboraci\u00f3n en su organizaci\u00f3n y con las partes interesadas externas podr\u00e1n impulsar el cambio con \u00e9xito y obtener m\u00e1s apoyo para sus directores de TI y de programas<\/strong>, observa Bozzella, de Protiviti. Adem\u00e1s, los l\u00edderes que fomentan una mayor innovaci\u00f3n colaborativa, consiguiendo que los miembros del equipo piensen de forma diferente y m\u00e1s creativa, ser\u00e1n capaces de lograr una entrega puntual y sin fallos a los clientes, as\u00ed como de cumplir con las operaciones tecnol\u00f3gicas b\u00e1sicas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
3. Ilustrador<\/h4>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Dar a los miembros del equipo la informaci\u00f3n que necesitan para completar con \u00e9xito sus tareas es fundamental para garantizar que poseen una direcci\u00f3n y un contexto a largo plazo. La capacidad de contar la historia de por qu\u00e9 hay un enfoque en ciertas prioridades, de una manera que da la bienvenida al di\u00e1logo y la participaci\u00f3n, es un comportamiento de liderazgo esencial<\/strong>, explica Loralie Thostenson, vicepresidenta senior y responsable de talento tecnol\u00f3gico en Liberty Mutual Insurance. \u201cUtilizar este rasgo motiva e inspira eficazmente a los empleados para lograr los resultados deseados, creando un entorno en el que las personas se sienten valoradas\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n
Tener la capacidad de influir y comunicarse con los empleados y las partes interesadas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, en varios estilos y enfoques, es una capacidad diferenciadora fundamental. \u201cLas personas que realmente demuestran liderazgo son capaces de crear y mantener relaciones que generan confianza\u201d, resalta Thostenson. \u201cLa capacidad de crear una narrativa persuasiva y estar abierto a diferentes perspectivas es fundamental para definir con \u00e9xito una hoja de ruta visionaria con los equipos y las partes interesadas con respecto a la conducci\u00f3n de la transformaci\u00f3n empresarial habilitada por la tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n
4. Visionario<\/h4>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Un l\u00edder de TI debe poseer la capacidad de imaginar el estado futuro de la empresa y ejecutar ese objetivo a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n del cambio, la perspicacia empresarial, la influencia, la negociaci\u00f3n y otras habilidades que son necesarias para lograr el cambio requerido<\/strong>, dice Bill VanCuren, CIO de NCR.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
\u201cEl liderazgo en TI es una profesi\u00f3n solitaria, ya que la masa no querr\u00e1 cambiar al principio y puede que no siga a los disruptores iniciales que intentan crear el estado futuro y liderar el cambio\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n
Por necesidad, los directores de TI tienden a dar prioridad a garantizar que los proyectos se ejecuten a tiempo y cumplan los objetivos previstos. Los l\u00edderes de TI, en cambio, deben desarrollar una perspectiva m\u00e1s amplia y visionaria, centr\u00e1ndose en nuevas direcciones que puedan aportar valor a los clientes internos y externos, expone Rich Temple, vicepresidente y CIO del Deborah Heart and Lung Center. \u201cEl l\u00edder visionario de TI puede generar entusiasmo tanto en los clientes como en los miembros del equipo de TI por las nuevas direcciones y oportunidades [y] por aprender cosas nuevas y crecer profesionalmente\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n
5. Emp\u00e1tico<\/h4>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Los mejores l\u00edderes de TI son los que dirigen con empat\u00eda<\/strong>, dice Michael Fahey, consejero ejecutivo de la empresa de investigaci\u00f3n de TI Info-Tech Research Group. \u201cEntienden que inspirar a un miembro del equipo para que d\u00e9 lo mejor de s\u00ed mismo requiere una aut\u00e9ntica aceptaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de las motivaciones y el contexto del empleado\u201d, afirma. En otras palabras, se toman el tiempo necesario para conocer a la persona y lo que la motiva.<\/p>\n\n\n\n
Por el contrario, un directivo suele estar orientado a la misi\u00f3n y centrado en el trabajo. \u201cAunque, obviamente, no hay nada malo en estar orientado a la misi\u00f3n, este enfoque m\u00e1s bien ciego puede limitar su eficacia\u201d, observa Fahey. \u201cPuede que no sean conscientes de lo que el empleado est\u00e1 afrontando a nivel personal, lo que significa que no siempre estar\u00e1n en una posici\u00f3n ideal para inspirarles a rendir de forma \u00f3ptima\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Cuando uno demuestra su respeto y aprecio por sus subordinados con palabras y hechos, est\u00e1 sentando las bases para la excelencia en el liderazgo, como externa el general de brigada (retirado) Gregory J. Touhill, el primer CISO federal, y actualmente profesor adjunto en el Heinz College of Information Systems and Public Policy de la Universidad Carnegie Mellon. \u201cDurante mi servicio militar, aprend\u00ed que los gestores gestionan cosas mientras que los l\u00edderes dirigen personas\u201d, afirma. \u201cAunque hay docenas de rasgos esenciales que tienen los grandes l\u00edderes, he descubierto que el rasgo clave que separa a los l\u00edderes de los gestores es la empat\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Comprende y conf\u00eda en tus subordinados, y deja que gestionen el trabajo que hay que hacer, recomienda Fahey. \u201cSaber qui\u00e9nes son y qu\u00e9 les motiva es una de las competencias que separa a los grandes l\u00edderes del resto\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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