{"id":27831,"date":"2021-02-23T14:02:42","date_gmt":"2021-02-23T20:02:42","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=27831"},"modified":"2021-02-23T14:02:46","modified_gmt":"2021-02-23T20:02:46","slug":"claves-para-una-correcta-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/claves-para-una-correcta-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Claves para una correcta gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"\n

La gesti\u00f3n de proyectos desempe\u00f1a un papel crucial a la hora de posibilitar la transformaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Para simplificar los componentes clave del \u00e9xito de la gesti\u00f3n de proyectos, le damos algunas pautas para conseguir este prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

Definici\u00f3n de gesti\u00f3n de proyectos<\/h4>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de proyectos es una disciplina empresarial que implica la aplicaci\u00f3n de procesos, conocimientos, habilidades, t\u00e9cnicas y herramientas espec\u00edficas para cumplir con \u00e9xito los objetivos y resultados de los proyectos. Los profesionales de la gesti\u00f3n de proyectos ayudan a impulsar, guiar y ejecutar los objetivos de valor a\u00f1adido identificados por la empresa mediante la aplicaci\u00f3n de procesos y metodolog\u00edas para planificar, iniciar, ejecutar, supervisar y cerrar todas las actividades relacionadas con un determinado proyecto empresarial en consonancia con los objetivos estrat\u00e9gicos generales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos<\/h4>\n\n\n\n

Elegir la metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos (PMM) adecuada es un paso vital para el \u00e9xito. Hay muchos enfoques diferentes y, en algunos casos, superpuestos, para la gesti\u00f3n de proyectos. Las PMM m\u00e1s populares en la pr\u00e1ctica hoy en d\u00eda son la cascada, la \u00e1gil, la h\u00edbrida, el m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica y la gesti\u00f3n de proyectos de la cadena cr\u00edtica, entre otras. El m\u00e9todo \u00e1gil, que incluye subvariantes como Lean<\/em> y Scrum<\/em>, es cada vez m\u00e1s popular y se utiliza pr\u00e1cticamente en todos los sectores. Originalmente adoptado por los desarrolladores de software, utiliza ciclos de desarrollo cortos para centrarse en la mejora continua en el desarrollo de un producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n

PMO vs. EPMO<\/h4>\n\n\n\n

Las organizaciones exitosas codifican los esfuerzos de gesti\u00f3n de proyectos bajo una organizaci\u00f3n paraguas, ya sea una Oficina para Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO) o una Oficina para Gesti\u00f3n de Proyectos Empresariales (EPMO).<\/p>\n\n\n\n

Lee tambi\u00e9n: Agiliza tu Oficina para la Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO)<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una PMO es un grupo interno o externo que establece la direcci\u00f3n y mantiene y garantiza las normas, las mejores pr\u00e1cticas y el estado de la gesti\u00f3n de proyectos en toda la organizaci\u00f3n. Tradicionalmente, las PMO no asumen un papel de liderazgo en la alineaci\u00f3n de objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Una EPMO tiene las mismas responsabilidades que una PMO tradicional, pero con un objetivo clave adicional de alto nivel: alinear todas las actividades de proyectos, programas y carteras con los objetivos estrat\u00e9gicos de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones est\u00e1n adoptando cada vez m\u00e1s la estructura de la EPMO, en la que los gestores de proyectos, programas y carteras participan en sesiones de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde el principio para aumentar las tasas de \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Tanto las PMO como las EPMO ayudan a las organizaciones a aplicar un enfoque est\u00e1ndar a la gesti\u00f3n de proyectos. Al establecer enfoques est\u00e1ndar, las PMO y las EPMO ofrecen los siguientes beneficios:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Certificaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los proyectos de \u00e9xito requieren gestores de proyectos altamente cualificados, muchos de ellos con formaci\u00f3n formal o certificaciones en gesti\u00f3n de proyectos. Algunos pueden tener certificaciones profesionales de gesti\u00f3n de proyectos u otras certificaciones del PMI o de otra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Herramientas de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El software y las plantillas de gesti\u00f3n de proyectos aumentan la productividad y la eficacia del equipo y preparan a la organizaci\u00f3n para los cambios que conllevan los proyectos de gran impacto.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El software de gesti\u00f3n de proyectos se divide en varias categor\u00edas. Algunas herramientas se clasifican como software de gesti\u00f3n de proyectos; otras son m\u00e1s amplias, como el software de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos (PPM). Algunas son m\u00e1s adecuadas para las peque\u00f1as empresas y otras para las grandes organizaciones. Los gestores de proyectos tambi\u00e9n suelen utilizar herramientas de gesti\u00f3n de tareas, gesti\u00f3n de calendarios, colaboraci\u00f3n y gesti\u00f3n de flujos de trabajo, entre otras. Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos del software de gesti\u00f3n de proyectos y de las herramientas disponibles para ayudar a simplificar la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Habilidades de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los gestores de proyectos eficaces necesitan algo m\u00e1s que conocimientos t\u00e9cnicos. La funci\u00f3n tambi\u00e9n requiere varias habilidades no t\u00e9cnicas, y son estas habilidades m\u00e1s blandas las que a menudo determinan si un director de proyecto \u2014y el proyecto\u2014 tendr\u00e1 \u00e9xito. Los gestores de proyectos deben tener estas siete habilidades no t\u00e9cnicas: liderazgo, motivaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, priorizaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de problemas y adaptabilidad. Tambi\u00e9n es beneficioso tener una mentalidad estrat\u00e9gica, tener experiencia en gesti\u00f3n del cambio y desarrollo organizativo, agilidad y capacidad de resoluci\u00f3n de conflictos, entre otras habilidades.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Puestos de trabajo y salarios en gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para 2027, la demanda de gestores de proyectos crecer\u00e1 hasta los 87,7 millones, seg\u00fan el PMI, pero estas contrataciones no ser\u00e1n todas con t\u00edtulos de gestor de proyectos. Aunque los t\u00edtulos m\u00e1s gen\u00e9ricos son director de proyecto, director de programa o director de cartera, cada funci\u00f3n puede ser diferente seg\u00fan el sector y la especializaci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay coordinadores, programadores y ayudantes de direcci\u00f3n de proyectos, entre otras funciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Fases y procesos de la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de proyectos se divide en cinco fases o ciclo de vida. Cada fase se cruza con cualquiera de las diez \u00e1reas de conocimiento, que incluyen: integraci\u00f3n, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicaci\u00f3n, adquisici\u00f3n de riesgos y gesti\u00f3n de las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Expectativas de las partes interesadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las partes interesadas pueden ser cualquier persona o grupo con inter\u00e9s en el \u00e9xito de un proyecto, programa o cartera, incluidos los miembros del equipo, grupos funcionales, patrocinadores, proveedores y clientes. Las expectativas de todas las partes interesadas deben ser cuidadosamente identificadas, comunicadas y gestionadas. No hacerlo puede provocar malentendidos, conflictos e incluso el fracaso del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Funciones de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dependiendo de numerosos factores, como el sector, la naturaleza y el alcance del proyecto, el equipo del proyecto, la empresa o la metodolog\u00eda, los proyectos pueden necesitar la ayuda de programadores, analistas de negocio, analistas de inteligencia de negocio, l\u00edderes funcionales y patrocinadores. A continuaci\u00f3n se comparan las tres funciones clave dentro de la PMO o EPMO, todas ellas muy demandadas por su capacidad de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Alcance del proyecto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante la fase de planificaci\u00f3n, deben concretarse todos los detalles del proyecto, incluidos los objetivos, los resultados, las hip\u00f3tesis, las funciones, las tareas, el calendario, el presupuesto, los recursos, los aspectos de calidad, las condiciones, etc. El cliente y las principales partes interesadas colaboran para concretar y acordar el alcance antes de que el proyecto pueda comenzar. El alcance gu\u00eda el trabajo del proyecto y cualquier cambio en el alcance del proyecto debe ser presentado y aprobado como una solicitud de cambio de alcance.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Presupuestos del proyecto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los presupuestos desempe\u00f1an un papel importante a la hora de decidir si un proyecto avanza o si puede completarse. Pocas empresas disponen de un presupuesto ilimitado, por lo que lo primero que miran los interesados en el proyecto para determinar si \u00e9ste ha tenido \u00e9xito o ha fracasado es el resultado final. Este hecho alimenta la presi\u00f3n a la que se enfrentan los jefes de proyecto y sus equipos cada d\u00eda. Por ello, la gesti\u00f3n eficaz del presupuesto es un \u00e1rea de inter\u00e9s primordial para los directores de proyecto que valoran su carrera.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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