{"id":28613,"date":"2021-04-22T15:10:54","date_gmt":"2021-04-22T21:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=28613"},"modified":"2021-04-22T15:10:56","modified_gmt":"2021-04-22T21:10:56","slug":"reduzca-los-costos-de-ti-de-manera-rapida-aun-en-tiempos-dificiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/reduzca-los-costos-de-ti-de-manera-rapida-aun-en-tiempos-dificiles\/","title":{"rendered":"Reduzca los costos de TI de manera r\u00e1pida, aun en tiempos dif\u00edciles"},"content":{"rendered":"\n

No hay duda de que el COVID-19 est\u00e1 impactando en la econom\u00eda,<\/a> lo que deja a muchos CIO ante el desaf\u00edo de ahorrar costos de TI de manera inmediata, seg\u00fan reconoci\u00f3 Gartner.<\/p>\n\n\n\n

Pues lo que est\u00e1 claro es que la pandemia ha transformado la forma en que las personas gastan su dinero, de ah\u00ed la necesidad de las organizaciones de adaptarse a este entorno. Por eso, la consultora defiende un enfoque estrat\u00e9gico de optimizaci\u00f3n de costos. Se trata de una disciplina continua para gestionar el gasto a la vez que maximiza el valor comercial, en lugar de simplemente reducir los costos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos momentos dif\u00edciles exigen acciones dif\u00edciles\u201d, afirm\u00f3 Chris Ganly, director de Investigaciones Senior de Gartner.<\/strong> Por eso, la consultora aconsej\u00f3 a los CIO que sigan 10 reglas cuando se enfrenten a la necesidad de reducir r\u00e1pidamente los presupuestos de TI para adecuarse a la situaci\u00f3n provocada por el COVID-19 y sus consecuencias<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

1) Eliminar, reducir o suspender art\u00edculos que afectar\u00e1n el presupuesto en semanas o meses, no en a\u00f1os<\/strong>. Los ejemplos incluyen los gastos en los que se incurre y se pagan cada mes o trimestre e en forma de \u201cpago por uso\u201d, en lugar de anualmente.<\/p>\n\n\n\n

2) Reducir, nunca congelar,<\/strong> lo que significa centrarse en los costos que realmente pueden reducirse o eliminarse, no solo congelados durante el periodo actual, sino que s\u00f3lo para reaparecer m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n

3) Disponer de cantidades en efectivo<\/strong>, lo que hace necesario apuntar qu\u00e9 elementos tendr\u00e1n un impacto efectivo real en el estado de p\u00e9rdidas y ganancias, en lugar de partidas no monetarias tales como la depreciaci\u00f3n o la amortizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4) Si se ha de recortar, que sea de una sola vez, cuando se planifiquen los gastos y recortes a ejecutar. Mejor eso que revisarlos una y otra vez.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5) Revisar las cuentas al detalle, mant\u00e9ngase al tanto del nivel de gastos, acumulaciones, anticipos, etc\u00e9tera<\/strong>; y tenga en cuenta este modelo para identificar posibles reducciones de efectivo espec\u00edficas que pudieran tener un impacto inmediato.<\/p>\n\n\n\n

6) Aborde lo que no se ha gastado y comprometido<\/strong>, evaluando los contratos para determinar qu\u00e9 cl\u00e1usulas se pueden renegociar, o cuales se pueden rescindir llegado el caso.<\/p>\n\n\n\n

7) Tenga en cuenta siempre el capital.<\/strong> Normalmente, los gastos operativos son los m\u00e1s f\u00e1ciles de impactar, pero tambi\u00e9n se pueden reducir los gastos de capital. Los datos de indicadores clave de TI de Gartner muestran que el 25 % del presupuesto medio de TI se gasta en capital, por lo que debe garantizar que la gama completa de gastos de TI se tenga en cuenta para reducciones r\u00e1pidas.<\/p>\n\n\n\n

8) Prescinda de los denominados \u201ccostos hundidos\u201d. <\/strong>Cuando se trata de ahorrar dinero, se suele decir que \u201clos costos hundidos son irrelevantes\u201d, lo que significa que el gasto futuro debe considerarse sin relaci\u00f3n con el gasto pasado o los \u201ccostos hundidos\u201d. Desde el punto de vista de la r\u00e1pida reducci\u00f3n de costos, esto es realmente cierto, pero todav\u00eda vale la pena considerar si el ahorro ser\u00e1 m\u00e1s que el beneficio que se puede y se obtendr\u00e1 al continuar.<\/p>\n\n\n\n

9) Aborde el costo discrecional y no discrecional<\/strong>. El gasto discrecional, como por ejemplo para nuevos proyectos, capacidades o servicios adicionales, a menudo se considera un lugar m\u00e1s f\u00e1cil de recortar. Sin embargo, incluso los gastos no discrecionales de \u201cgesti\u00f3n del negocio\u201d como la infraestructura y las operaciones de TI pueden reducirse reduciendo el uso o los niveles de servicio.<\/p>\n\n\n\n

10) Aborde los costos variables y fijos<\/strong>. Los segundos son gastos que permanecen constantes, independientemente de la actividad o el volumen, como el alquiler de oficina, las suscripciones y la n\u00f3mina. Para eso, c\u00e9ntrese en la eliminaci\u00f3n. Los costos variables, por su parte, cambian con la actividad o el volumen, por ejemplo, telecomunicaciones, contratistas y consumibles. Para los costos variables, c\u00e9ntrese tanto en la reducci\u00f3n como en la eliminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

-IDG.es<\/p>\n\n\n\n

Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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