{"id":28761,"date":"2021-05-05T15:15:00","date_gmt":"2021-05-05T21:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=28761"},"modified":"2021-05-05T09:57:49","modified_gmt":"2021-05-05T15:57:49","slug":"acaso-los-cio-estan-durmiendo-en-codigo-bajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/acaso-los-cio-estan-durmiendo-en-codigo-bajo\/","title":{"rendered":"\u00bfAcaso los CIO est\u00e1n durmiendo en \u201cc\u00f3digo bajo\u201d?"},"content":{"rendered":"\n

Las tendencias crecientes sugieren que los CIO deben adoptar una nueva filosof\u00eda para ejecutar una cultura de low code<\/em> en TI y en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El cuidado de la salud a menudo ha sido v\u00edctima de la tecnolog\u00eda exagerada, por lo que no sorprende que los CIO sean cautelosos con las nuevas tendencias. Bienvenido al rumor que rodea al software de\u00a0low code<\/em>\u00a0o c\u00f3digo bajo.<\/p>\n\n\n\n

El c\u00f3digo bajo ofrece el potencial de facilitar el desarrollo de soluciones mediante el uso de una interfaz gr\u00e1fica de usuario en lugar del enfoque tradicional de depender de la programaci\u00f3n codificada a mano, lo que requiere poca o ninguna codificaci\u00f3n para crear aplicaciones y procesos.<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque m\u00e1s visual para el desarrollo de software est\u00e1 en aumento, particularmente despu\u00e9s de una predicci\u00f3n hecha por Gartner de que el desarrollo de aplicaciones de bajo c\u00f3digo representar\u00eda alrededor del 65% de la actividad de desarrollo de aplicaciones. En febrero, esta firma consultora pronostic\u00f3 que el desarrollo de c\u00f3digo bajo en todo el mundo crecer\u00e1 un 23% este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Las recientes ofertas p\u00fablicas iniciales para empresas demuestran a\u00fan m\u00e1s el creciente entusiasmo. Por ejemplo, la oferta p\u00fablica inicial de UiPath recaud\u00f3 1.3 mil millones de d\u00f3lares al tiempo que proporcion\u00f3 una capitalizaci\u00f3n de mercado total de casi 30 mil millones. La empresa act\u00faa como una empresa de software global para la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos (RPA).<\/p>\n\n\n\n

RPA est\u00e1 impulsando el cambio<\/h4>\n\n\n\n

El \u00e9xito de las soluciones de Robotic Process Automation (RPA) se basa en aplicaciones de c\u00f3digo bajo o sin c\u00f3digo, y la RPA est\u00e1 aumentando en el radar de los CIO debido a la promesa que ofrecen como herramientas que pueden permitir una hiper-automatizaci\u00f3n completa y respaldar la transformaci\u00f3n digital. Esta creciente tendencia sugiere que los CIO deben adoptar una nueva filosof\u00eda para ejecutar una cultura de c\u00f3digo bajo en TI.<\/p>\n\n\n\n

Hay cuatro temas que son esenciales para ejecutar este cambio:<\/p>\n\n\n\n

Mantenlo simple. <\/strong>Respaldar el cambio hacia el desarrollo de c\u00f3digo bajo significa que la programaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n no deben ser complejas y no requerir un apoyo intensivo de TI para realizar el cambio. Si bien eso puede parecer obvio por el problema subyacente que el c\u00f3digo bajo est\u00e1 intentando resolver, es importante no complicar el nuevo enfoque.<\/p>\n\n\n\n

La usabilidad de los productos debe ser lo suficientemente simple al principio. Las organizaciones tienen m\u00e1s posibilidades de comprender la simplicidad de una plataforma de c\u00f3digo bajo cuando comienzan a usarla, por lo que los ejecutivos de TI no deben pensar demasiado y comprar una soluci\u00f3n de plataforma que tenga demasiados detalles.<\/p>\n\n\n\n

Todo sobre velocidad. <\/strong>Al simplificar el proceso de desarrollo y permitir que m\u00e1s personas se involucren en \u00e9l, el tiempo de desarrollo deber\u00eda ser m\u00e1s r\u00e1pido con poco c\u00f3digo. Tambi\u00e9n deber\u00eda haber una reducci\u00f3n en los costos para desarrollar soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Pero eso no ayudar\u00e1 sin educaci\u00f3n y un cambio de cultura. Los CIO deber\u00e1n asumir el papel de liderazgo para fomentar la mentalidad de automatizaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. Ser\u00e1 necesario alentar a los empleados a explorar v\u00edas para automatizar mediante el uso de herramientas tecnol\u00f3gicas de bajo c\u00f3digo.<\/p>\n\n\n\n

Al respecto, el CIO del Seattle Children Hospital, Zafar Choudry, afirm\u00f3 que esta insituci\u00f3n adopt\u00f3 el desarrollo de c\u00f3digo bajo ya que es intuitivo, adaptable, iterativo y flexible. \u201cEsto nos ha permitido desarrollar aplicaciones para pacientes (idea a aplicaci\u00f3n en d\u00edas) r\u00e1pidamente con conjuntos de habilidades limitados. Ha permitido a nuestros equipos ampliar la experiencia del paciente para la transformaci\u00f3n digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hacer crowdsource en el \u00e1rea de TI. <\/strong>Los CIO deben adoptar una mentalidad nueva e inclusiva que prevea una mayor dispersi\u00f3n de la participaci\u00f3n de TI. No ser\u00e1 f\u00e1cil: es un cambio profundo pensar en el futuro de la gesti\u00f3n de TI en una organizaci\u00f3n donde cada empleado tiene las habilidades b\u00e1sicas para desarrollar la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Low code <\/em>brinda la oportunidad de colaborar con soluciones dentro de una organizaci\u00f3n. Pero para aprovechar al m\u00e1ximo esa filosof\u00eda, la mentalidad de los CIO debe cambiar y deber\u00e1n encontrar formas de promover a los \u201cdesarrolladores ciudadanos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ajustes del departamento de TI. <\/strong>El futuro de la TI en las organizaciones debe reconsiderarse en un cambio hacia el desarrollo de software de bajo c\u00f3digo. Para hacer este cambio, los CIO deben enfatizar la implementaci\u00f3n de capacitar a su fuerza laboral sobre c\u00f3mo usar la plataforma. Y, por extensi\u00f3n, eso significa que TI debe soltar el control para facilitar la transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La documentaci\u00f3n y la supervisi\u00f3n seguir\u00e1n siendo importantes, y aqu\u00ed es donde TI puede unirse a la fuerza laboral para implementar el proceso, pero los CIO deben asegurarse de que sus departamentos no se conviertan en un obst\u00e1culo o un guardi\u00e1n. La TI tambi\u00e9n tiene un papel que desempe\u00f1ar en la supervisi\u00f3n del dise\u00f1o de las aplicaciones y garantizar la implementaci\u00f3n de protocolos de seguridad. Esto tambi\u00e9n significa que los profesionales de la seguridad deben adaptarse porque estas herramientas no desaparecer\u00e1n pronto.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos pasos<\/h4>\n\n\n\n

La atenci\u00f3n m\u00e9dica no se adapta bien a los cambios y los CIO no son una excepci\u00f3n a esa regla.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de transiciones de c\u00f3digo bajo, los CIO deben lidiar con sus temores de ceder el control y darse cuenta de que no pueden intentar regular y controlar el acceso, especialmente a los datos.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, puede ser liberador: un CIO no necesita ser el gur\u00fa t\u00e9cnico y, en cambio, puede adoptar la mentalidad de crowdsource.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el Director de Informaci\u00f3n y Digital de Baystate Health, Joel Vengco, \u201cLa democratizaci\u00f3n de los datos, y ahora la democratizaci\u00f3n de la codificaci\u00f3n a trav\u00e9s de c\u00f3digo bajo, son ingredientes clave para crear una cultura de aprendizaje e innovaci\u00f3n centrada en la entrega r\u00e1pida de soluciones. Promueve la reutilizaci\u00f3n o la combinaci\u00f3n de componentes de aplicaciones que pueden acelerar el desarrollo, especialmente las soluciones de un solo uso o de tiempo limitado \u201c.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, algunos CIO ven esto como deuda t\u00e9cnica, parte 2. Puede ser una extensi\u00f3n de aplicaciones que de repente no tienen soporte pero est\u00e1n en uso de producci\u00f3n. Los CIO deben decidir sus pr\u00f3ximos pasos, ya que las plataformas de c\u00f3digo bajo no desaparecer\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

David Chou, CIO.com<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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