![\"Dr.](\"https:\/\/images.idgesg.net\/images\/article\/2021\/05\/bev-kaye-100887700-small.jpg\")
Una de las personas m\u00e1s inteligentes que conozco en esta \u00e1rea es la Dra. Beverly Kaye, oradora, l\u00edder intelectual y autora de numerosos libros sobre talento, compromiso y movilidad profesional, incluido su bestseller, Love \u2018Em or Lose\u2019 Em: Getting Good People to Stay,<\/em> ahora en su sexta edici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En una conversaci\u00f3n reciente con l\u00edderes de TI en nuestro programa de desarrollo de liderazgo TechLX, Beverly comparti\u00f3 cuatro estrategias que incluso los CIO m\u00e1s ocupados pueden comenzar a implementar hoy mismo para obtener resultados.<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes de TI son conscientes de que la competencia se acerca por su talento. La realidad es que probablemente perder\u00e1 a un gran empleado en alg\u00fan momento. Pero la peor forma de perder a alguien es cuando todav\u00eda est\u00e1 contigo. No se han ido, pero no aportan su energ\u00eda, entusiasmo o ideas. La mayor\u00eda de las veces, el l\u00edder juega un papel importante en eso. Es un viejo dicho, pero sigue siendo cierto: la gente no abandona las organizaciones; dejan a los gerentes.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, no se trata s\u00f3lo del l\u00edder. Todos se involucran de manera diferente y los empleados deben abogar por s\u00ed mismos. Pero el l\u00edder prepara el escenario para el compromiso de formas muy espec\u00edficas. La investigaci\u00f3n de Beverly encontr\u00f3 que los l\u00edderes centrados en el compromiso se concentran en tres \u00e1reas:<\/p>\n\n\n\n Ya sea que sus empleados se acerquen activamente para hablar sobre su desarrollo y planes de carrera, esto es algo en lo que debe concentrarse. La investigaci\u00f3n de Beverly descubri\u00f3 que si las personas no sienten que est\u00e1n aprendiendo y creciendo en sus carreras, no se quedar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes a veces temen estas conversaciones, especialmente si les preocupa que la persona solicite una promoci\u00f3n que no est\u00e1 disponible o no es la adecuada. Pero tenga en cuenta que el crecimiento profesional no se trata s\u00f3lo de ascender. Con los cambios r\u00e1pidos y constantes que ocurren en la tecnolog\u00eda, hay muchas oportunidades para que las personas aprendan y crezcan.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n vale la pena se\u00f1alar que, especialmente en TI, ascender a menudo significa pasar a la administraci\u00f3n. Pero una vez que est\u00e1n realmente en el papel, muchas personas talentosas se dan cuenta de que no es para ellos. Cuando eso sucede, es posible que decidan buscar fuera de la organizaci\u00f3n su pr\u00f3xima oportunidad porque no quieren sentir que est\u00e1n siendo degradados o que no pueden dar un paso atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Algunas personas est\u00e1n \u201corientadas a las oportunidades\u201d mientras que otras est\u00e1n \u201cciegas a las oportunidades\u201d, como dice Beverly. No todos los empleados pueden imaginar otras formas de crecer. Los l\u00edderes centrados en el compromiso se preocupan por las oportunidades para su gente.<\/p>\n\n\n\n Si no sabe c\u00f3mo hacer que esas conversaciones despeguen, aqu\u00ed tiene una herramienta r\u00e1pida de Beverly para comenzar. Piense en la palabra LEVER:<\/p>\n\n\n\n L<\/strong>ateral: \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan moverse hacia arriba en lugar de hacia arriba? Todas estas son oportunidades para conversar. El consejo de Beverly es acercarse a ellos como si estuviera dirigiendo la organizaci\u00f3n. Piense en los beneficios duales de cada uno de esos movimientos.<\/p>\n\n\n\n El equipo de Beverly pas\u00f3 mucho tiempo investigando por qu\u00e9 los empleados se van, incluida la revisi\u00f3n de las entrevistas de salida de las personas y luego entrevistarlas directamente para profundizar. En el proceso, descubrieron algunos patrones claros.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos encontramos en su pr\u00f3xima organizaci\u00f3n y nos dieron las razones de su decisi\u00f3n. \u2018\u00bfPor qu\u00e9 te fuiste realmente?\u2019, les preguntamos y ellos respond\u00edan: \u2018Mi jefe era un idiota\u2019, de maneras diferentes.<\/p>\n\n\n\n La palabra \u201cidiota\u201d puede implicar un comportamiento extremo, pero no se trata s\u00f3lo de insultar o menospreciar a alguien frente a sus compa\u00f1eros. De hecho, las caracter\u00edsticas t\u00edpicas de \u201cidiota\u201d que ellos identificaron implican comportamientos m\u00e1s sutiles que probablemente ve todo el tiempo, como la microgesti\u00f3n o no escuchar.<\/p>\n\n\n\n Algunas de las quejas comunes que escucharon quiz\u00e1s las reconozca: las personas talentosas se sintieron frustradas porque, a pesar de que llegaron al trabajo con un conjunto completo de habilidades, sus gerentes no estaban interesados ??en sus ideas o se resist\u00edan a los cambios y sugerencias de mejora. Tambi\u00e9n quer\u00edan m\u00e1s comentarios, especialmente en el momento en que podr\u00eda ayudarlos a cambiar de marcha antes de que fuera demasiado tarde. Y muchos simplemente no se sintieron valorados por sus contribuciones o reconocidos por sus logros.<\/p>\n\n\n\n Hay quienes dir\u00e1n que estos problemas se reducen a diferencias generacionales. Pero la verdad es que nadie quiere trabajar para un idiota. \u201cTodos queremos un l\u00edder que se preocupe. Todos queremos un trabajo que nos entusiasme \u201d, se\u00f1ala Beverly.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed hay un hallazgo de la investigaci\u00f3n de Beverly que podr\u00eda sorprenderlo: el pago nunca surgi\u00f3 como la raz\u00f3n n\u00famero uno por la que la gente se queda. Por eso su consejo es competir en cultura, no en dinero.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes tienen una enorme influencia sobre la cultura, y muchas de los aspectos m\u00e1s impactantes que puede hacer para crear una cultura positiva no son tan complicados, pero requieren intenci\u00f3n: escribir notas de agradecimiento; dar comentarios muy espec\u00edficos y felicitaciones por un trabajo bien hecho; prestar atenci\u00f3n al bienestar de sus empleados; comprender lo que necesitan las diferentes personas, especialmente cuando la fuerza laboral es remota.<\/p>\n\n\n\n Es un momento dif\u00edcil para ser l\u00edder en TI, pero nunca ha sido un mejor momento para serlo. Y depende de usted involucrar y retener el talento que necesitar\u00e1 para anticipar el futuro y continuar innovando en el negocio. Si tiene alguna duda de si vale la pena o no dedicar su tiempo a atender esto, considere lo que le costar\u00e1 perder a sus mejores personas. Como dice Beverly, \u201custed pagar\u00e1 caro si no se quedan\u201d.<\/p>\n\n\n\n Dan Roberts, CIO.com<\/em><\/p>\n\n\n\n Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La autora y experta en desarrollo profesional, Bev Kaye, comparte sus mejores consejos para inspirar, motivar […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":28981,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-28980","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticas"],"yoast_head":"\nAyude a los empleados a participar<\/h4>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nAyude a los empleados a crecer, en todas las direcciones<\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
E<\/strong>nriquecimiento: \u00bfPuedes hacer algo en su trabajo actual para ayudarlos a sentir que est\u00e1n creciendo verticalmente?
V<\/strong>ertical: \u00bfCu\u00e1l es el siguiente paso hacia arriba y cu\u00e1les son los pros y los contras de un movimiento vertical?
E<\/strong>xploratorio: \u00bfExiste una asignaci\u00f3n o un trabajo a corto plazo que puedan asumir para tener una idea de si un movimiento u oportunidad es adecuado para ellos?
R<\/strong>ealineaci\u00f3n: hay una gran cantidad de talento acumulado en TI, pero mantener a sus mejores empleados alejados de las oportunidades no los mantendr\u00e1 con usted, al menos no por mucho tiempo.
Beverly Kaye dice que a menudo agrega una R m\u00e1s: R<\/strong>eubicaci\u00f3n. Algunas personas simplemente quieren encontrar ese \u201cpasto m\u00e1s verde\u201d.<\/p>\n\n\n\nNo sea un \u201cidiota\u201d<\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nConstruya una cultura en la que la gente quiera trabajar<\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n