![\"Sue-Jean](\"https:\/\/images.idgesg.net\/images\/article\/2021\/05\/sue-jean-lin-square-low-res1-100889559-medium.jpg\")
\u201cLos expertos en TI est\u00e1n capacitados en pensamiento l\u00f3gico, gesti\u00f3n de proyectos y orientaci\u00f3n de procesos, que son habilidades fundamentales importantes. Sin embargo, es esencial que los l\u00edderes sean intuitivos y comprendan las necesidades presentes y futuras del negocio. Tener la habilidad de trabajar con ambig\u00fcedad es muy importante. El liderazgo requiere saber las preguntas correctas para hacer y examinar los problemas de manera diferente\u201d, asevera Lin.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de relaciones<\/h4>\n\n\n\n
Ser un l\u00edder de TI s\u00f3lido requiere la capacidad de establecer relaciones y conexiones dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
A medida que hizo la transici\u00f3n al rol de CIO, Lin, de Alcon, sab\u00eda que era \u201cesencial establecer y hacer crecer las relaciones que brindar\u00edan resultados impactantes para la organizaci\u00f3n\u201d, dice. Con el tiempo, este \u00e9nfasis en la construcci\u00f3n de relaciones le ha valido la pena, mostr\u00e1ndole el \u201cvalor del discernimiento y la comunidad\u201d como l\u00edder de TI.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEs importante comprender c\u00f3mo aprovechar el conocimiento y la experiencia de otros l\u00edderes del CIO o de otra comunidad de pares\u201d, afirma Lin.<\/p>\n\n\n\n
Dan Baldree se hace eco de ese sentimiento. \u00c9l comenz\u00f3 como consultor senior de TI empresarial para el condado de Santa Clara, California, ascendi\u00f3 de rango durante 11 a\u00f1os y ahora es el director de TI del condado. Para \u00e9l, la clave para una transici\u00f3n sin problemas al liderazgo era \u201ctodo acerca de las relaciones\u201d, explica. La mayor\u00eda de esas relaciones las construy\u00f3 demostrando que es una persona confiable a la que acudir cuando es necesario hacer algo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHabiendo sido ese colaborador individual y un experto, no se deja todo eso atr\u00e1s; todav\u00eda conserva esas habilidades\u201d, refiere Baldree sobre la transici\u00f3n. \u201cY si usted necesita intervenir y ocuparse de algo que deba hacerse, siempre est\u00e1 dispuesto y har\u00e1 lo que sea necesario\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Esa capacidad de intervenir y ayudar es algo que ahora busca en su propio personal cuando asciende a puestos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1bleles sobre la tecnolog\u00eda adecuada<\/h4>\n\n\n\n
La comunicaci\u00f3n es otra habilidad clave que usted necesitar\u00e1 desarrollar para dirigir la transici\u00f3n hacia un rol de liderazgo, ya que a menudo deber\u00e1 explicar temas complejos de TI a personas fuera del departamento de Tecnolog\u00eda. Proporcionar la informaci\u00f3n m\u00e1s importante en t\u00e9rminos que todos comprendan puede requerir algo de pr\u00e1ctica. Baldree ofrece algunos consejos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNo se pierda en la jerga o en un mont\u00f3n de siglas. Conozca a su audiencia o pregunte qui\u00e9n es su audiencia, qu\u00e9 necesitan escuchar, qu\u00e9 buscan, cu\u00e1les son sus metas y si puede presentar las cosas de una manera que les ayude a llegar a donde necesitan estar o usted las necesita\u201d, agrega.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed, desarrollar la confianza es clave, dice Valencia de CareSource. Como l\u00edder, trabajar\u00e1 en estrecha colaboraci\u00f3n con otros l\u00edderes que, al ser menos conocedores de la tecnolog\u00eda, necesitar\u00e1n saber que pueden confiar en su conocimiento t\u00e9cnico y que comprender\u00e1 c\u00f3mo se relaciona con los objetivos de la organizaci\u00f3n, dice ella.<\/p>\n\n\n\n \u201cSi no ha dedicado su carrera profesional a la tecnolog\u00eda, si es director de marketing o director financiero o est\u00e1 en un \u00e1mbito de marketing no tecnol\u00f3gico, la tecnolog\u00eda puede parecer muy complicada y apreciarla como una \u2018caja negra\u2019\u201d, advierte Valencia. \u201cCuanto m\u00e1s progreses en tu carrera, el liderazgo debe demostrar que [sabes] lo que [est\u00e1s] haciendo y que puedes ayudar [a ellos] a tener \u00e9xito\u201d.<\/p>\n\n\n\n Lo m\u00e1s importante es que otros l\u00edderes conf\u00eden en que usted comprende su lado del negocio, que sabe lo que est\u00e1n haciendo y cu\u00e1les son sus objetivos. En este caso, es esencial comunicar que sabe c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede adaptarse a sus necesidades de una manera que priorice la empresa.<\/p>\n\n\n\n \u201cCreo que es realmente importante que primero comprenda los resultados comerciales; la tecnolog\u00eda viene en segundo lugar\u201d, dice Valencia.<\/p>\n\n\n\n El solo hecho de que est\u00e9s considerando dar un salto al liderazgo es una se\u00f1al de que las cualidades de liderazgo ya existen dentro de ti, afirma Valencia. El siguiente paso importante que sugiere es encontrar un mentor fuerte y tener claro su inter\u00e9s en una posici\u00f3n de liderazgo. A medida que empiece a adquirir m\u00e1s responsabilidades en la organizaci\u00f3n, aseg\u00farese de seguir siendo \u201cemp\u00e1tico y curioso\u201d, y contin\u00fae escuchando y aprendiendo.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo est\u00e1s accidentalmente en este trabajo\u201d porque \u201cte lo has ganado\u201d. Sin embargo, aconseja asegurarse de estar abierto a cometer errores y crecer a partir de ellos. \u201cConf\u00eda en ti mismo y luego encuentra una comunidad a tu alrededor que te ayude\u201d.<\/p>\n\n\n\n Parte de este proceso es comprender mejor qu\u00e9 estilo de liderazgo se adapta mejor a usted. Para Baldree, del Condado de Santa Clara, eso ha significado adoptar un estilo m\u00e1s abierto. Baldree, quien dice que no se preocupa mucho por la jerarqu\u00eda, es sensible al hecho de que algunas personas s\u00ed lo hacen. Entonces, aunque no se centra en d\u00f3nde existen las personas en una jerarqu\u00eda, sabe que algunas de ellas est\u00e1n \u201corientadas de esa manera\u201d en el lugar de trabajo. Cuando, como l\u00edder, se relaciona con personas de su organizaci\u00f3n, \u00e9l siempre trata de transmitir su estilo de liderazgo abierto para que aqu\u00e9llas se sientan c\u00f3modas a su alrededor.<\/p>\n\n\n\n \u201cHay personas que pueden sentirse intimidadas al hablar conmigo s\u00f3lo por mi t\u00edtulo\u201d, dice. \u201cDebo tener cuidado con eso mientras me comunico\u201d.<\/p>\n\n\n\n Es especialmente cuidadoso con la forma en que se comunica cuando est\u00e1 frustrado o preocupado por algo en la organizaci\u00f3n y se enfoca en monitorear su tono y lenguaje para mantener la cultura abierta y amigable que tienen en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u201cTienes que tener mucho cuidado con la forma en que te comunicas porque puedo decir cosas que, si estuviera en una posici\u00f3n diferente, ser\u00edan irrelevantes, pero debido al hecho de que tengo este t\u00edtulo y me siento en este lugar en particular, tiene mucho m\u00e1s significado de lo que podr\u00eda pensar originalmente \u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n El liderazgo puede quitarle mucho. Es una posici\u00f3n en la que te encontrar\u00e1s constantemente \u201cal cuidado y servicio de los dem\u00e1s\u201d, advierte Valencia.<\/p>\n\n\n\n \u201cPuede ser abrumador y tomar\u00e1 todo lo que tienes, eso no hay forma de evitarlo; pero tambi\u00e9n puede ser la experiencia m\u00e1s gratificante, fascinante y fant\u00e1stica. La gente te necesita y requiere que est\u00e9s disponible para defenderlos, entrenarlos o lo que [necesiten]. Tambi\u00e9n hay que tener resiliencia y energ\u00eda, pero al final puede ser fant\u00e1stico \u201c.<\/p>\n\n\n\n Si usted est\u00e1 interesado en desempe\u00f1ar un papel de liderazgo, pero prefiere l\u00edmites m\u00e1s estrictos en su d\u00eda laboral o disfruta m\u00e1s del lado tecnol\u00f3gico que del lado interpersonal, puede considerar desarrollar a\u00fan m\u00e1s su experiencia en una trayectoria profesional como colaborador individual.<\/p>\n\n\n\n \u201cTanto los expertos como los l\u00edderes son fundamentales para el \u00e9xito: los necesitamos a ambos; se complementan \u201c, declara Lin, de Alcon. \u201cMientras que un experto aborda una oportunidad de manera racional y t\u00e9cnica, un l\u00edder ve una oportunidad de negocio de manera m\u00e1s instintiva y amplia. La responsabilidad del l\u00edder es comprender el imperativo del negocio y conectarlo con los expertos que lograr\u00e1n los logros\u201d.<\/p>\n\n\n\n Afortunadamente, en TI, ambos caminos ofrecen espacio para el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n Para Baldree, la decisi\u00f3n de seguir el liderazgo como una carrera profesional fue natural para \u00e9l porque le gustaba \u201cayudar a las personas a ser mejores y m\u00e1s efectivas con sus habilidades y experiencia\u201d, recuerda. Conoci\u00f3 su estilo de liderazgo desde el principio y quer\u00eda ser parte de la gu\u00eda de la direcci\u00f3n positiva de la organizaci\u00f3n. Este directivo cree que \u201candar el camino\u201d es una parte esencial de un l\u00edder. No puede simplemente decir que quiere liderar sin demostrar las habilidades y los sacrificios que requiere el liderazgo en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Esta idea de ser aut\u00e9ntico como l\u00edder es algo que la gente puede sentir, a\u00f1ade Valencia. \u201cSi no est\u00e1 siendo aut\u00e9ntico como l\u00edder, especialmente si est\u00e1 imitando otro estilo de liderazgo que cree que es efectivo, pero que no es algo natural para usted, no es probable que tenga \u00e9xito en hacer la transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo tenga miedo de cometer errores y reconocer esos errores, porque eso es lo que significa autenticidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n Los l\u00edderes aut\u00e9nticos saben qui\u00e9nes son y lo que les importa. Y si usted no tiene un sentido fuerte para eso, puede \u201cretrasarlo en su rol de liderazgo\u201d, asevera.<\/p>\n\n\n\n \u201cLo m\u00e1s importante es que tienes que saber qui\u00e9n eres. Si est\u00e1s tratando de ser una versi\u00f3n de liderazgo que has visto en otra persona [no funcionar\u00e1] \u201d, dice Valencia. \u201cInevitablemente, la gente puede saber cu\u00e1ndo eres genuino y cu\u00e1ndo est\u00e1s actuando\u201d.<\/p>\n\n\n\n Sarah K. White, CIO.com<\/em><\/p>\n\n\n\n Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La transici\u00f3n a un rol de liderazgo de TI requiere nuevas habilidades, autoconciencia y un ojo […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":29014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-29013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticas"],"yoast_head":"\n![\"Devon](\"https:\/\/images.idgesg.net\/images\/article\/2021\/05\/devon-valencia-4-100889558-medium.jpg\")
Aprenda su estilo de liderazgo<\/h4>\n\n\n\n
Sepa en lo que se est\u00e1 metiendo<\/h4>\n\n\n\n
Lidera con autenticidad<\/h4>\n\n\n\n