![\"\"](\"https:\/\/cio.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/edad-ti-1024x684.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u201cPor ejemplo, cuando un empleador toma decisiones sobre los trabajadores bas\u00e1ndose en \u2018energ\u00eda\u2019, \u2018flexibilidad\u2019, \u2018criticidad\u2019 o \u2018preocupaciones a largo plazo\u2019, es susceptible a las suposiciones del empleador basadas en la edad del trabajador\u201d, a\u00f1ade Peeler. La EEOC es el \u00f3rgano responsable de hacer cumplir las leyes federales que hacen que sea ilegal discriminar a los solicitantes de empleo o empleados debido a la raza, color, religi\u00f3n, sexo, origen nacional, discapacidad, informaci\u00f3n gen\u00e9tica o edad de una persona.<\/p>\n\n\n\n
La pandemia del COVID-19 ha tenido un impacto econ\u00f3mico devastador en los trabajadores mayores, como comenta Lisa Marsh Ryerson, presidenta de la Fundaci\u00f3n AARP, un grupo de defensa que representa a personas de 50 a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLas investigaciones muestran que las fuerzas laborales de diversas edades tienen un efecto positivo en el compromiso de los empleados, la productividad y el resultado final\u201d, advierte Ryerson. \u201cSin embargo, los trabajadores mayores contin\u00faan enfrentando resistencia, la mayor\u00eda de las veces simplemente porque se les percibe como \u2018demasiado mayores\u2019 para el trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Las personas pueden tomar medidas para superar la discriminaci\u00f3n por edad o evitarla para lograr sus objetivos profesionales.<\/p>\n\n\n\n
Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y m\u00e9todos de trabajo<\/h4>\n\n\n\n
Los empleados mayores deben adoptar tecnolog\u00edas y m\u00e9todos de trabajo m\u00e1s nuevos, porque muchas de las organizaciones que contratan profesionales de TI han implementado estas herramientas y m\u00e9todos o planean hacerlo. Por ejemplo, dominar el uso de los \u00faltimos dispositivos m\u00f3viles y aplicaciones para el trabajo es casi imprescindible hoy en d\u00eda, porque muchos empleos requieren que las personas trabajen desde donde se encuentren en este momento.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIncluso si puede realizar sus tareas atado a su escritorio, debe aprender a realizarlas en una tableta o tel\u00e9fono\u201d, dice Miklas. \u201cEsto abrir\u00e1 puertas y ayudar\u00e1 a eliminar cualquier suposici\u00f3n de que est\u00e1 \u2018establecido en sus caminos\u2019 o no est\u00e1 interesado en hacer cambios\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Debe aprender nuevas plataformas de comunicaciones digitales, aconseja Ryerson. \u201cEstas habilidades siempre han sido importantes, pero ahora son m\u00e1s que nunca debido al modelo de pandemia y el trabajo desde casa. Familiar\u00edzate con Zoom y LinkedIn si a\u00fan no los est\u00e1s usando. Los profesionales de TI deben estar abiertos a trabajar desde casa si eso es lo que requiere un puesto\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ciertamente, depende de las personas mantenerse al d\u00eda, como asevera Bill Balint, CIO de la Universidad de Indiana de Pensilvania. \u201cLos profesionales de TI deben tomar posesi\u00f3n de su trayectoria profesional desde el primer d\u00eda y pronosticar constantemente los cambios en el conjunto de habilidades y la cultura laboral que podr\u00edan afectarlos durante los pr\u00f3ximos 12, 18 o incluso 36 meses\u201d, dice. \u201cPermanecer conectado a las tendencias de la industria de TI, adem\u00e1s de las expectativas de los empleadores, resulta fundamental\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Los trabajadores no s\u00f3lo deben mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas habilidades en el lugar de trabajo, sino tambi\u00e9n documentar su progreso al tomar clases de capacitaci\u00f3n, asistir a seminarios, etc., como se\u00f1ala Peeler. \u201cLos datos concretos de la capacitaci\u00f3n de los empleados sobre nuevas habilidades y procesos pueden superar o refutar las suposiciones sobre la capacidad o voluntad de un empleado mayor para asumir nuevas tareas o tecnolog\u00edas\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n A veces, al ce\u00f1irse a lo que mejor saben, los profesionales de TI pueden lograr mantener la demanda m\u00e1s adelante en sus carreras.<\/p>\n\n\n\n \u201cCuando tienes 50 a\u00f1os y est\u00e1s buscando tu pr\u00f3ximo concierto, ciertamente puedes sentir que la edad est\u00e1 en tu contra\u201d, afirma Bryan Phillips, vicepresidente senior de Tecnolog\u00eda y CIO de Alpha Packaging, empresa fabricante de botellas y frascos.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn mi experiencia personal, despu\u00e9s de dejar mi trabajo anterior como CIO, sent\u00ed que algunas de las empresas estaban buscando a alguien un poco m\u00e1s joven\u201d, contin\u00faa Phillips. \u201cPara m\u00ed, volver al sector de manufactura, luego de haber estado en una empresa de desarrollo de software comercial con la m\u00e1s alta tecnolog\u00eda, fue mucho m\u00e1s c\u00f3modo, porque pod\u00eda mostrar mi lado innovador de mi trabajo anterior mientras aprovechaba mis 25 a\u00f1os de experiencia en el sector de manufactura\u201d.<\/p>\n\n\n\n Si los profesionales de TI encuentran que sus habilidades est\u00e1n un poco anticuadas, deber\u00edan considerar sus nichos, argumenta Phillips. \u201cAlgunas habilidades son dif\u00edciles de encontrar, como RPG, COBOL, PL1, Pick Basic y muchas m\u00e1s que ya no se ense\u00f1an en la escuela\u201d, agrega. \u201cMuchas empresas m\u00e1s peque\u00f1as a menudo tienen una combinaci\u00f3n de tecnolog\u00edas m\u00e1s antiguas que tienen demanda para estas habilidades dif\u00edciles de encontrar\u201d.<\/p>\n\n\n\n Antes la gente ten\u00eda que estar dispuesta a reubicarse porque la demanda de trabajos de nicho pod\u00eda ser geogr\u00e1ficamente diversa, dice Phillips. \u201cEso no sucede ahora, ya que las situaciones de trabajo desde casa son mucho m\u00e1s comunes\u201d. M\u00e1s a\u00fan, buscar en los sitios de trabajo populares para un \u00e1rea de nicho en particular puede generar oportunidades, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de hacerse cargo de sus trayectorias profesionales, Balint aconseja a las personas que est\u00e1n ansiosas por la posible alteraci\u00f3n de la carrera de TI o la discriminaci\u00f3n por edad que no entren en p\u00e1nico. \u201cTal p\u00e1nico puede producir la percepci\u00f3n de una necesidad desesperada de aprender un mont\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, junto con el temor de que [los profesionales] no podr\u00e1n aprenderlas lo suficientemente bien y \/ o lo suficientemente r\u00e1pido\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n En cambio, los profesionales de TI veteranos deben ser reflexivos y mesurados a la hora de modernizar sus habilidades y conocimientos de TI. \u201cDeben considerar ser muy proactivos en la comprensi\u00f3n de las expectativas cambiantes de los supervisores y la organizaci\u00f3n, permitiendo que la modernizaci\u00f3n del conjunto de habilidades fluya en consecuencia\u201d, a\u00f1ade Balint.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, cuando un empleador est\u00e1 moviendo un sistema de TI a un estado \u201cheredado\u201d, los profesionales de TI que operan ese sistema deben trabajar para desarrollar conocimientos espec\u00edficos y \/ o nuevas habilidades necesarias en el futuro. \u201cLos profesionales de TI veteranos que, en cambio, no son proactivos y esperan al empleador, podr\u00edan facilitar que la discriminaci\u00f3n no se controle\u201d, se\u00f1ala Balint.<\/p>\n\n\n\n Un activo que claramente puede hacer que los trabajadores mayores resulten atractivos para las empresas son los a\u00f1os de experiencia laboral que se pueden aprovechar para ayudar a los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes en el campo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Y la tutor\u00eda puede funcionar en ambos sentidos, lo que es a\u00fan mejor.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos empleados mayores deben buscar compa\u00f1eros de trabajo significativamente m\u00e1s j\u00f3venes, piense en una o dos generaciones, para intentar crear un acuerdo de tutor\u00eda mutua\u201d, aconseja Miklas. \u201cEl trabajador de mayor edad puede ayudar a compartir d\u00e9cadas de conocimiento institucional con el trabajador m\u00e1s joven, mientras que el trabajador m\u00e1s joven a menudo puede compartir lo que est\u00e1 de moda en este momento para la generaci\u00f3n m\u00e1s joven\u201d.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, un compa\u00f1ero de trabajo m\u00e1s joven podr\u00eda ayudar al mayor a configurarse en la plataforma para compartir videos TikTok y ayudar a explicar c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 tipo de videos pueden volverse virales, dice Miklas. \u201cEsto puede permitir que el trabajador mayor considere si es factible ayudar a la marca del empleador al estar en una plataforma dise\u00f1ada para llegar a un grupo demogr\u00e1fico m\u00e1s joven\u201d.<\/p>\n\n\n\n En general, los trabajadores de mayor edad deber\u00edan esforzarse por interactuar con compa\u00f1eros de trabajo m\u00e1s j\u00f3venes, asegura Ryerson. Al invitar a diferentes perspectivas y forjar relaciones con colegas de todas las edades, los trabajadores experimentados demostrar\u00e1n que una fuerza laboral multigeneracional es buena tanto para los empleadores como para los empleados, dice.<\/p>\n\n\n\n Es contra la ley que los empleadores discriminen por motivos de edad, dice Ryerson, y los trabajadores mayores deben familiarizarse con la\u00a0Ley de discriminaci\u00f3n por edad en el empleo\u00a0<\/em>para poder reconocer y responder a la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n La ley establece que es ilegal que los empleadores se nieguen a contratar o despedir a una persona o que discriminen a cualquier persona con respecto a la compensaci\u00f3n, los t\u00e9rminos, las condiciones o los privilegios de empleo debido a la edad.<\/p>\n\n\n\n Las empresas tambi\u00e9n tienen prohibido limitar o clasificar a los empleados de cualquier forma que los privar\u00eda de oportunidades laborales o reducir\u00eda su salario debido a la edad. La ley tambi\u00e9n se aplica a las agencias de empleo y los sindicatos. Si bien es probable que la mayor\u00eda de la gente prefiera evitar las acciones legales, es una buena idea estar familiarizado con las salvaguardas existentes contra la discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Bob Violino, CIO.com<\/em><\/p>\n\n\n\n Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay un problema pernicioso en las \u00e1reas de TI: la discriminaci\u00f3n por edad va en aumento, […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":29191,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-29190","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticas"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/cio.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/supporting-older-workers_tcm27-54485.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAproveche su experiencia pasada<\/h4>\n\n\n\n
No entre en p\u00e1nico y sea proactivo cuando busque oportunidades<\/h4>\n\n\n\n
Busque ser un mentor<\/h4>\n\n\n\n
Conozca sus derechos<\/h4>\n\n\n\n