{"id":29705,"date":"2021-08-03T14:15:00","date_gmt":"2021-08-03T20:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=29705"},"modified":"2021-08-02T14:48:45","modified_gmt":"2021-08-02T20:48:45","slug":"como-y-por-que-crear-un-mapa-de-calor-de-tecnologia-emergente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/como-y-por-que-crear-un-mapa-de-calor-de-tecnologia-emergente\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo (y por qu\u00e9) crear un mapa de calor de tecnolog\u00eda emergente"},"content":{"rendered":"\n

Utilice esta herramienta de evaluaci\u00f3n r\u00e1pida para descubrir las tecnolog\u00edas y tendencias emergentes que son de importancia estrat\u00e9gica para el negocio.<\/h3>\n\n\n\n

Un mapa de calor de tecnolog\u00eda emergente puede ser una herramienta valiosa para iluminar las diversas tecnolog\u00edas emergentes y disruptivas en el radar de su organizaci\u00f3n. Cuando se obtiene internamente en las distintas divisiones y departamentos de su organizaci\u00f3n, puede servir como una herramienta de evaluaci\u00f3n r\u00e1pida para ayudar a revelar y establecer prioridades, as\u00ed como \u00e1reas para una mayor colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El mapa de calor puede ayudar a descubrir sinergias entre divisiones y departamentos donde podr\u00eda aprovechar inversiones, proyectos, recursos y\/o herramientas.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es importante explorar las diferencias. Estos pueden revelar d\u00f3nde un grupo ha descubierto una oportunidad que podr\u00eda funcionar para otros o quiz\u00e1s un \u00e1rea de nicho o un caso de uso aplicable solo a una sola divisi\u00f3n o departamento. De cualquier manera, el mapa de calor revelar\u00e1 r\u00e1pidamente estas similitudes y diferencias y ayudar\u00e1 a promover estas importantes discusiones.<\/p>\n\n\n\n

El p\u00fablico objetivo de estas discusiones pueden ser los propios l\u00edderes de divisi\u00f3n, con el fin de reproducir los hallazgos entre divisiones, as\u00ed como la alta gerencia para compartir y recopilar comentarios sobre estas prioridades de toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Siga estos pasos para dise\u00f1ar, implementar y actuar en su mapa de calor de tecnolog\u00eda emergente:<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Empiece por crear una plantilla que incluya las tecnolog\u00edas que desea evaluar y lo que le gustar\u00eda aprender sobre cada una de ellas de sus partes interesadas internas. Un simple mapa de calor podr\u00eda analizar el impacto comercial potencial de un conjunto de 15-20 tecnolog\u00edas emergentes y disruptivas en t\u00e9rminos de impacto bajo, moderado, alto o transformador en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Esta plantilla debe especificarse m\u00e1s para que los encuestados sepan el plazo exacto para realizar su evaluaci\u00f3n, como el impacto percibido hoy o el impacto percibido en la estrategia 2025 mirando a lo largo de todo el horizonte temporal.<\/p>\n\n\n\n

Para cada tecnolog\u00eda o tendencia enumerada, tambi\u00e9n es importante proporcionar definiciones para que los encuestados sepan exactamente qu\u00e9 se entiende por ciertos t\u00e9rminos, como \u201cgemelos digitales\u201d o \u201cimpresi\u00f3n 3D\u201d, pero tambi\u00e9n el alcance previsto de t\u00e9rminos m\u00e1s comunes como \u201cnube inform\u00e1tica \u201do\u201c movilidad \u201d. En t\u00e9rminos de movilidad, por ejemplo, el alcance al considerar el impacto comercial potencial podr\u00eda incluir dispositivos, aplicaciones e infraestructura en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, dise\u00f1e c\u00f3mo le gustar\u00eda que la plantilla de recopilaci\u00f3n de datos y el producto final se vean visualmente para que pueda confirmar que proporcionar\u00e1 la informaci\u00f3n y el conocimiento deseados para su p\u00fablico objetivo. Incluso las herramientas b\u00e1sicas de oficina, como las hojas de c\u00e1lculo, pueden funcionar bien para la recopilaci\u00f3n de datos y la clave es hacer que la plantilla sea f\u00e1cil de completar y, al mismo tiempo, ofrecer el nivel de detalle deseado por los encuestados.<\/p>\n\n\n\n

Implementar<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que se haya dise\u00f1ado su plantilla y haya finalizado la informaci\u00f3n exacta sobre qu\u00e9 busca de sus divisiones y departamentos, puede enviar su solicitud con una fecha de vencimiento para las respuestas. Brinde a los encuestados suficiente tiempo y flexibilidad para decidir c\u00f3mo recopilar sus datos, ya sea una respuesta individual de un l\u00edder de divisi\u00f3n o un esfuerzo colectivo de su equipo. Es importante dar un ejemplo de c\u00f3mo completar el formulario, pero \u00e9ste puede ser un ejemplo ficticio para no \u201cguiar al testigo\u201d al compartir las respuestas de otras divisiones.<\/p>\n\n\n\n

Un enfoque simple podr\u00eda ser formular la solicitud de esta manera: \u201cIngrese Bajo, Moderado, Alto o Transformacional en cada tecnolog\u00eda o tendencia para indicar su impacto comercial potencial actual en la estrategia comercial 2025 de su divisi\u00f3n o departamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A medida que comienzan a aparecer los resultados, usted puede completar una vista integrada como se muestra en la figura siguiente. Para obtener un nivel adicional de detalle, tambi\u00e9n puede solicitar los casos de uso previstos para cada tecnolog\u00eda o tendencia.<\/p>\n\n\n\n

\"heatmap<\/figure>\n\n\n\n

Analizar y actuar<\/h3>\n\n\n\n

Para maximizar el potencial de su mapa de calor de tecnolog\u00eda emergente, es importante no utilizarlo como un fin en s\u00ed mismo, sino como un punto de partida para la conversaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Comparta el mapa de calor completo e integrado con todos los participantes e incluso considere compartirlo a trav\u00e9s de la intranet de la empresa. (Dado que es probable que la informaci\u00f3n sea confidencial de la empresa, aseg\u00farese de brindar orientaci\u00f3n para no compartirla fuera de la empresa). Utilice la informaci\u00f3n de manera estrat\u00e9gica e introd\u00fazcala en sus planes estrat\u00e9gicos para ayudar a ilustrar las tecnolog\u00edas y tendencias que son de importancia estrat\u00e9gica para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Esta t\u00e9cnica tambi\u00e9n se puede integrar en los procesos y actividades de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica existentes o en su estrategia de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Si bien el ejercicio del mapa de calor es simple y se puede realizar en cualquier momento, una mejor pr\u00e1ctica es incorporarlo en los ciclos anuales de estos procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s amplios y ajustarlo a sus marcos de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que haya realizado el ejercicio del mapa de calor, recopile los comentarios de los participantes sobre el valor del proceso y c\u00f3mo se puede mejorar. Al igual que el an\u00e1lisis FODA u otras herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el mapa de calor puede convertirse en una herramienta valiosa.<\/p>\n\n\n\n

Nicholas D. Evans<\/em>,\u00a0CIO.com<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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