Cuando escuchamos la palabra bi\u00f3nico o bi\u00f3nica, es inevitable la asociaci\u00f3n a la ciencia ficci\u00f3n o alguna pel\u00edcula venida desde Hollywood. Pero hoy el caso es diferente. Lo que cre\u00edamos muy lejano, ahora gracias a la fusi\u00f3n de tecnolog\u00edas ya es una realidad.<\/p>\n\n\n\n
Es un hecho que la pandemia del coronavirus nos est\u00e1 llevando a pensar de forma diferente; nos desaf\u00eda a ir m\u00e1s lejos todav\u00eda donde la relaci\u00f3n entre personas, datos y m\u00e1quinas est\u00e1n y trabajan cada vez m\u00e1s juntos: y junto con ello, empiezan a surgir empresas bi\u00f3nicas, Gobiernos y agencias bi\u00f3nicas y hasta lo que podr\u00edamos calificar como una \u201csociedad bi\u00f3nica\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Es indudable que el COVID-19 est\u00e1 acelerando esta metamorfosis y llev\u00e1ndola m\u00e1s lejos, donde los l\u00edderes empresariales, funcionarios p\u00fablicos y dirigentes de la salud p\u00fablica est\u00e1n tratando de administrar estos cambios inevitablemente obligatorios. <\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda, la aceleraci\u00f3n del cambio tecnol\u00f3gico o transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en las empresas, ha dado lugar a tres activos adicionales, que se han vuelto cr\u00edticos en la creaci\u00f3n de valor en las corporaciones. Los comportamientos, el capital cognitivo \u2013el valor inherente de los algoritmos\u2013 y la red \u2013entendida como la conexi\u00f3n entre las personas y las m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n
Estos activos (conocidos como BeCoN, por las iniciales en ingl\u00e9s de Behavior, Cognitive y Network) son mucho m\u00e1s efectivos cuando se gestionan de forma conjunta y nos proyectan a las denominadas empresas bi\u00f3nicas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Hoy existe un grupo de empresas que est\u00e1n consiguiendo gestionar toda la gama de activos. Estas son las llamadas \u201cempresas bi\u00f3nicas\u201d, siendo algunas de ellas capaces de generar un gran valor en muy poco tiempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Las compa\u00f1\u00edas o empresas bi\u00f3nicas no dependen, en su funcionamiento, exclusivamente de sus activos f\u00edsicos, como las personas o los recursos naturales, ni siquiera de la buena gesti\u00f3n de sus inversiones. Han crecido construyendo y creando grandes plataformas digitales con las que aprovechan al m\u00e1ximo los BeCoN y con ello han mostrado hacia donde se encamina el futuro. <\/p>\n\n\n\n
David Iacobucci, director comercial de Lumen en LATAM, comenta que las empresas bi\u00f3nicas a menudo crecen r\u00e1pidamente, capitalizando una combinaci\u00f3n de sus activos. Estas formas de capital pueden crecer exponencialmente, de manera no lineal, y cuando se usan en conjunto, se refuerzan mutuamente. Por lo tanto, utilizar m\u00e1s de uno ayuda a que el valor crezca m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n
Un reporte de Strategy + business estima que hay alrededor de 100 empresas en el mundo, incluidos al menos 40 unicornios, que pueden reclamar el estado status bi\u00f3nico. Su rendimiento y crecimiento excepcionales les permite competir de \u201cformas sin precedentes al combinar destreza digital, ingenio humano y prop\u00f3sito estrat\u00e9gico, como si fueran el equivalente corporativo de cyborgs sobrehumanos como Iron Man de Marvel Comics\u201d, afirma el ejecutivo de Lumen.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas bi\u00f3nicas se caracterizan por poseer tres \u00e1reas de mucha fortaleza: inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda moderna \u2013operan proyectos de entrega \u00e1gil\u2013, el tener una buena cuota de talento digital y programas continuos de capacitaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Entonces \u00bfC\u00f3mo empezar a ser una empresa de este tipo? En ese sentido, desde Lumen, la recomendaci\u00f3n es que se enfoquen en una o dos partes del negocio que desean transformar digitalmente, es decir, generar un proceso por etapas de conversi\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas buscan abarcar todo de una vez, y la mayor\u00eda de los casos no obtienen los resultados que esperan. <\/p>\n\n\n\n
Iacobucci comenta que la transformaci\u00f3n digital y tecnol\u00f3gica de una empresa puede ser un proceso complejo si se aborda al azar o es apresurado. Sumado a eso, la complejidad de encajar en el panorama digital que habitamos actualmente puede hacer que parezca a\u00fan m\u00e1s abrumador, es por ello que planificar las etapas de dicha transformaci\u00f3n es clave. <\/p>\n\n\n\n
Si las empresas hacen uso de las nuevas formas de tecnolog\u00eda disponibles en la actualidad, as\u00ed como de las nuevas formas en que pueden implementarla y hacerla crecer, existe una gran oportunidad para Am\u00e9rica Latina y sus empresas para una r\u00e1pida adopci\u00f3n de la capacidad \u201cbi\u00f3nica\u201d, asever\u00f3 el directivo.<\/p>\n\n\n\n
Fuente: cio.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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