{"id":30624,"date":"2024-04-29T11:47:53","date_gmt":"2024-04-29T17:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/goldenti.com\/site\/?p=30624"},"modified":"2024-04-29T11:47:55","modified_gmt":"2024-04-29T17:47:55","slug":"ia-automatizcion-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldenti.com\/site\/ia-automatizcion-procesos\/","title":{"rendered":"Automation Anywhere apuesta por una IA de procesos"},"content":{"rendered":"\n

En los \u00faltimos dos a\u00f1os, Automation Anywhere ha entrenado una AI Gen que m\u00e1s que contenidos, realiza 150 millones de procesos, que abren nuevas posibilidades empresas y empleados. <\/h2>\n\n\n\n

\u201c<\/strong>En Automation Anywhere<\/a> estamos redefiniendo el sector poniendo a trabajar a la inteligencia artificial<\/a> (IA), m\u00e1s all\u00e1 de los contenidos\u201d<\/em>. asegur\u00f3 Mihir Shukla, presidente corporativo de la empresa, durante su visita a M\u00e9xico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cNosotros somos conocidos por el impulso que le dimos a la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos (RPA), ahora los estamos transformando de nuevo al unirlos a la IA generativa (AI Gen)<\/em>, lo que nos permite automatizar hasta el 80% de los procesos en una empresa<\/em>, como lo hicimos en la petrolera brasile\u00f1a, Petrobras, que en solo tres semanas obtuvo ahorros por 120 millones de d\u00f3lares<\/strong>\u201d, destac\u00f3 el directivo<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, las pregunta son:\u00bfC\u00f3mo puede cada empresa operar de manera diferente, d\u00f3nde las nuevas tecnolog\u00edas los pueden sorprender?, cuestion\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Para ello, est\u00e1 llevando nuevas capacidades a los trabajadores del conocimiento.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, dijo, las empresas tienen muchas personas copiando datos de una pantalla a otra, revisando documentos y procesando informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero, con su nueva tecnolog\u00eda pueden automatizar muchos procesos, generando  eficiencia y, calidad en la informaci\u00f3n y sus aplicaciones<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cEmpoderamos a los empleados, por medio de asistentes digitales que los ayudar\u00e1n a ser m\u00e1s productivos, al abarcar un proceso de extremo a extremo\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Una AI especializada en procesos<\/h3>\n\n\n\n

Si bien, hasta ahora, la AI Gen se ha enfocado en la generaci\u00f3n de contenido, \u00e9sta puede hacer mucho m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cEn los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos entrenado nuestro propio modelo de AI Gen no para generar contenido, sino para hacer el trabajo y est\u00e1 capacitada en 150 millones de procesos, bajo un lenguaje natural<\/em>. A nuestra inteligencia le puedes pedir que genere una hipoteca, procese facturas o que reciba mercanc\u00eda, como parte de una cadena de suministro<\/em>. Sus capacidades son tales, que puede procesar lo que una persona tarda semanas o meses en minutos\u201d, enfatiz\u00f3 Shukla<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Eso es lo verdaderamente transformador de la soluci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

\u201cLo que vemos en el futuro, es que esta IA estar\u00e1 apoyando a miles millones de personas empoder\u00e1ndolas, para que hagan lo que realmente es importante.<\/em> La tecnolog\u00eda se ubicar\u00e1 en el back office de todas las \u00e1reas, finanzas, ventas, recursos humanos\u2026 y todos tendr\u00e1n acceso, para que ellos puedan desarrollarse en el siguiente nivel.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El siguiente nivel, menciona el CEO, es la transformaci\u00f3n del negocio, al dejar de operar de la manera tradicional para ser m\u00e1s eficiente, efectivo y con mejores experiencias para sus clientes.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Una IA para integrarse al futuro<\/h3>\n\n\n\n

En Am\u00e9rica Latina, no podemos considerar s\u00f3lo el beneficio de los costos, por contar tradicionalmente con una mano de obra de bajo costo, explic\u00f3 su vicepresidente para la regi\u00f3n, Aymeric Ratel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cAqu\u00ed, nos enfocamos en c\u00f3mo podemos ayudar a las organizaciones a integrarse en el futuro<\/em>; c\u00f3mo pasar de una fuerza laboral a una fuerza inteligente, con la integraci\u00f3n de estas soluciones que m\u00e1s que reducir costos abren nuevas capacidades\u201d, enfatiz\u00f3<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, en una aseguradora que lleva tiempo en el mercado, su reto no est\u00e1 en ser m\u00e1s eficiente; sino en c\u00f3mo usar los datos para competir con las empresas nativas digitales; en ser capaz de brindar servicios y ofertas de manera m\u00e1s r\u00e1pida, en cuesti\u00f3n de minutos, cuando a ellos les toma horas generar la propuesta.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Estos son los retos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

Sin importar su geograf\u00eda, donde la diferencia y capacidades van m\u00e1s all\u00e1 de contratar con m\u00e1s personal.<\/p>\n\n\n\n

Herramientas para ser significativos<\/h3>\n\n\n\n

\u201cIncluso hablando del talento humano, hoy las personas ya no quieren trabajar presionando botones y dando el siguiente clic.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cQuieren ser m\u00e1s signi<\/em>ficativos, que su labor impacte en la organizaci\u00f3n\u201d considera Ratel.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed, la automatizaci\u00f3n es una herramienta que genera oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Automatizaci\u00f3n clave para el nearshoring <\/h3>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, como parte de los cambios geopol\u00edticos del mundo, muchas empresas de Estados Unidos y Europa buscan invertir en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

No solo por contar con mano de obra de bajo costo, sino por cuestiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuieren asegurarse de construir y contar con nuevas capacidades tecnol\u00f3gicas, que no solo les permita sobrevivir sino para mantenerse en el futuro, donde la automatizaci\u00f3n es clave\u201d, destac\u00f3<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Eso es lo que present\u00f3 en su evento en M\u00e9xico, Intelligent Automation + AI, al hablar de los casos de Citi, Volkswagen y Coca-Cola, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico es el primer pa\u00eds en Am\u00e9rica Latina donde abri\u00f3 oficinas hace 6 a\u00f1os por el potencial que vio en \u00e9l, no solo por el nearshoring sino por todo el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Socios que evangelicen y ejecuten cambio<\/h3>\n\n\n\n

Para Automation Anywhere los socios de negocio son estrat\u00e9gicos, porque les ayudan a que los clientes entiendan las capacidades de la automatizaci\u00f3n con IA.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cEllos pueden ubicar cu\u00e1l es el verdadero potencial de las soluciones en el negocio<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cC\u00f3mo puede resolver procesos y c\u00f3mo les puede brindar una perspectiva externa del impacto que pueden tener y crear.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cEs lo que nosotros llamamos un servicio de evaluaci\u00f3n comparativa, en el que comparamos el desempe\u00f1o actual de la empresa en su totalidad y c\u00f3mo cambiar\u00eda significativamente con IA\u201d, detall\u00f3 Mihir Shukla.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A menudo, los clientes descubren que podr\u00edan obtener beneficios por valor de cientos y hasta miles millones de d\u00f3lares en impacto. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

As\u00ed, una vez que comprendan que es posible, el pr\u00f3ximo desaf\u00edo es c\u00f3mo comenzar el cambio y lograr resultados. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cPara ello, les brindamos una ruta de inicio y cambios r\u00e1pidos, que como el caso de Petrobras, que tom\u00f3 tres semanas.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

\u201cPorque tenemos que pensar en esta tecnolog\u00eda de manera muy diferente.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

\u201cYa no se puede tomar tanto tiempo en la planeaci\u00f3n, pues para cuando tengan su plan perfecto, la guerra ya habr\u00eda acabado\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa recomendaci\u00f3n es que comiencen ya, apoy\u00e1ndose de los socios tecnol\u00f3gicos y para ello abrimos oficinas locales para juntos construir y allanar el camino\u201d, dijo su vicepresidente para Latam.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Actualmente, hay mucho ruido en torno a la IA, pero lo importante es qui\u00e9n es capaz de ejecutarla y ese es uno de nuestros objetivos.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

\u201cAsegurarnos que el mensaje sea claro y dirigirlos para que se logren una ejecuci\u00f3n adecuada\u201d, concluyeron los ejecutivos. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Fuente: infochannel.info<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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